Должностные обязанности и достижения: Руководство подразделением (общая штатная численность около 80-ти сотрудников), состоящим из двух секторов и организационно-подчинённых подразделений в 9-ти областных отделениях Банка. Задача: организация производственного процесса и внедрение единых стандартов работы сотрудников всех подразделений с целью выполнения контрольных и мониторинговых показателей бизнес-плана и достижения целевых задач, поставленных руководством перед подразделением, а также организация и сопровождение рабочего процесса с проблемной задолженностью в областных филиалах (постановка задач, контроль исполнения и информационно-методологическая поддержка). Специфика деятельности подразделения: - «колл-центр» - обзвон заёмщиков (физические лица, индивидуальные предприниматели и заёмщики, относящиеся к сегменту микро/малый бизнес) с целью уведомления о факте образования просроченной задолженности по их кредитным обязательствам с целью побуждения к погашению имеющейся задолженности и выяснения причин неплатежей для их устранения и предотвращения возможности образования задолженности в дальнейшем; - «выездные бригады» - проведение розыскных мероприятий неконтактных должников на местности с целью уведомления о последствиях сложившейся ситуации и побуждения их к погашению имеющейся задолженности; - «судебная стадия» - рассмотрение вопроса о возможности санации кредитных договоров (реструктуризация / мировое соглашение / перекредитование) и подготовка пакета документов для досрочного расторжения кредитного договора в судебном порядке с получением Судебного акта и Исполнительных листов; - «исполнительное производство» - возбуждение исполнительного производства в Службе Судебных приставов, тесное взаимодействие с судебными приставами-исполнителями, контроль за ходом исполнительных производств. Основные достижения в системе: 1. В мае 2012 года вошёл в состав кадрового резерва. 2. В 2012 - 2013 годах участвовал в составе группы для прохождения обучения и развития управленческих навыков в рамках программы «Крылья» в соответствии с Индивидуальным Планом Развития (успешно прошёл обучение на тренингах: «Эффективное лидерство», «Эффективный коллекшн», «Методы бережливого производства (ЛИН)», «Инновационная деятельность», «Тайм-менеджмент», «Методы общения с должником», «Системное мышление», «Управление исполнением»). 3. В качестве вознаграждения за победу в конкурсе за звание лучшего сотрудника в 2012 году прошёл курс обучения в Академии «Ай-Ти» с получением Свидетельства о повышении квалификации пользователя компьютерных программ («Power Point»). 4. По результатам работы в 2012 году плановые показатели по двум контрольным параметрам были выполнены на 103,9% и 112,8%. 5. По итогам работы в 2013 году наше подразделение, единственное по филиалу, выполнило все плановые показатели и достигло всех целевых задач. 6. По итогам работы в 2014 году подразделение выполнило все контрольные и мониторинговые показатели бизнес-плана, в том числе по величине создания резерва, сальдо РВПС и УПР.

Общее руководство коммерческой и хозяйственной деятельностью подразделения крупной российской торговой компании (розничная и интернет торговля ТНП). К профессиональным достижениям можно отнести: - открытие розничных магазинов «с нуля»; - подбор, обучение и развитие персонала в соответствии со стандартами Компании; - запуск потребительского кредитования в розничных магазинах сети; - выполнение планов продаж на протяжении всего периода работы в Компании с ежегодным приростом товарооборота в среднем на 12% в год, операционной прибыли в среднем на 9% в год.

Должностные обязанности и достижения: - общее руководство коллективом предприятия (розничный бизнес в сфере автотранспорта: срочный выкуп автомобилей, комиссионное оформление автомобилей, продажа автомобилей с пробегом, в том числе и в кредит); - выполнение бизнес-задач, поставленных учредителями предприятия по развитию бизнеса в нескольких направлениях, диверсификация бизнеса с целью снижения рисков потери доли рынка, связанных с ухудшением макроэкономических показателей в регионе; - оптимизация производственных процессов на предприятии, снижение операционных расходов на ведение бизнес-процессов с целью повышения эффективности бизнеса и, соответственно, увеличения прибыли предприятия. Успехи: - достижение и перевыполнение показателей по маржинальности бизнеса, установленных учредителями; - диверсификация направлений деятельности Группы Компаний в условиях высококонкурентной среды; - запуск программы "АВТОКРЕДИТОВАНИЕ"; - запуск розничной торговли запасными частями; - запуск программы "АвтоПодбор".

Должностные обязанности и достижения: Штатная численность коллектива в подчинении - 140 человек (по штатному расписанию Филиала и Дополнительных офисов Банка в регионе). Общее руководство направлением по работе с физическими лицами в филиале Крупного банка. В зону моей ответственности входило: - поддержание функционирования и развитие 10-ти направлений, а именно: привлечение вкладов (депозитов) физических лиц, продажа ПИФов (Паевые инвестиционные фонды), нецелевое кредитование на неотложные нужды («Кредиты наличными»), автокредитование (новые автомобили и автомобили с пробегом), факторинг-автокредитование (новые автомобили), целевое (потребительское) кредитование («Экспресс-кредиты»), ипотечное кредитование (первичное, вторичное жильё, коттеджи и таунхаусы), кредиты под залог жилой недвижимости («Ипотечный ломбард»), пластиковые карты (дебетовые и кредитные), корпоративное кредитование сотрудников крупных предприятий и организаций - партнёров Банка («LCS-кредитование»), зарплатные проекты и кредитование сегмента «SME» (малое и микро-сегментирование бизнеса) по скоринговым моделям; - проведение переговоров и презентаций с потенциальными партнёрами; - работа по подготовке отчётности для директора филиала и для Центрального и Южного Регионального офисов (статистика, планирование, перераспределение функционала сотрудников, моделирование и составление штатного расписания, планирование мероприятий с целью выполнения контрольных и мониторинговых показателей бизнес-плана); - контроль за процессом дистанционного обучения персонала, проведение семинаров и обучающих тренингов для сотрудников фронт-офисов филиала и дополнительных офисов; - контроль и мониторинг проблемных активов, находящихся на 1-ой и 2-ой коллекциях (soft collection), подготовка для большого кредитного комитета Банка информации по проблемным активам на 3-ей и 4-ой коллекциях (hard collection); - контроль за начислением резервов по кредитному портфелю со средним и плохим качеством обслуживания. К профессиональным достижениям можно отнести увеличение кредитного портфеля по физическим лицам, увеличение пассивов филиала по физическим лицам, снижение просроченной задолженности по портфелю физических лиц, запуск программы Ипотечного кредитования «с нуля», запуск программы «Факторинг-Автокредитование» «с нуля», запуск программы «Вояж» «с нуля», развитие программы зарплатных проектов в филиале (заключение договоров с компаниями), развитие сети банкоматов в регионе (до 23-х штук), развитие программы эквайринга в регионе, создание продуктивных партнёрских отношений с риэлторскими и брокерскими компаниями, автосалонами региона, крупнейшими застройщиками в регионе, создание профессионального, сплочённого и высокорезультативного коллектива розничного блока филиала, который в 2007 году получил награду - кубок «Прогресс года» среди 45 филиалов Банка в России. В октябре 2008 года покинул Банк по сокращению штатной численности работников организации в связи с упразднением занимаемой должности в процессе реорганизации Волгоградского филиала в Дополнительный офис Южного филиала в городе Краснодар.

Должностные обязанности и достижения: Весь цикл мероприятий от открытия с «нуля» и регистрации Представительства в государственных органах до развития и ведения бизнеса Банка на территории Волгоградского региона: это и взаимодействие с административными и контролирующими органами, и работа с ключевыми партнёрами Банка (решение текущих вопросов, заключение договоров с новыми партнёрами), поиск, приём на работу, обучение персонала Представительства, ежедневный контроль сотрудников Представительства, подготовка обязательной отчётности для руководства Банка и, в целом, контроль над соблюдением корпоративных норм и стандартов Банка на территории Волгоградского региона. Достижения: - регистрация обособленного подразделения- Представительство Банка в городе Волгоград; - создание профессионального коллектива; - запуск программы он-лайн потребительского кредитования в регионе; - запуск программы офф-лайн потребительского кредитования в регионе; - запуск программы "АВТОКРЕДИТОВАНИЕ" в регионе; - достижение запланированного уровня по объёму выданных кредитов в денежном выражении и по количеству выданных кредитов.

Должностные обязанности и достижения: Представление интересов Компании в Южном Федеральном Округе, а именно: 1. Взаимодействие с дистрибьюторами в 7-ми городах (Волгоград, Астрахань, Саратов, Элиста, Владикавказ, Пятигорск и Ставрополь) - утверждение планов, составление заказов, проверка складских остатков, подготовка регулярной отчётности для головного офиса; 2. Сотрудничество с независимыми розничными и крупными сетевыми клиентами в городах зоны ответственности, мерчендайзинг продукции, обучение торгового персонала, проведение тренингов для сотрудников дистрибъюторов и клиентов; 3. Разработка, создание и проведение различных промо-программ, направленных как на конечных потребителей и торговый персонал магазинов, так и на розничных и оптовых клиентов и дистрибъюторов Компании в регионе. К достижениям можно отнести упорядочение и налаживание взаимоотношений с дистрибъюторами в ЮФО, урегулирование ценовых разногласий, подписание ценового соглашения между дистрибъюторами и Компанией. Постоянные тренинги для персонала дистрибьюторов, проводимые мной, повысили профессиональный уровень торгпредов, что не замедлило положительно сказаться на динамике продаж в сторону их увеличения и, соответственно, на выполнение и перевыполнение плана продаж по ЮФО. Кроме того, был проведён ряд крупных маркетинговых программ и промо-акций, в результате которых выросли уровень дистрибуции продукции в розничной сети и клиентская база в регионе.

Гражданское право, Юриспруденция

Экономика и управление, Менеджер

Комитет по поддержке предпринимательства и предпринимательской деятельности Администрации Волгоградской области, Управление предприятием в сфере гостиничного бизнеса

Частное учреждение дополнительного профессионального образования "Учебный центр "Профессия"", Контрактный управляющий

Академия "АйТи", Пользователь программного пакета "Power Point"