Оперативное управление деятельностью 2-х кинотеатров (кинопоказ, ресторан, бар, касса); Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация; Начисление з/п; Обеспечение выполнения и анализ установленных финансовых показателей; Контроль соблюдения стандартов качества обслуживания; Контроль за подготовкой и проведением маркетинговых и рекламных мероприятий; Подготовка бюджета на год, работа в рамках бюджета; Контроль за финансовой и бухгалтерской отчетностью; Контроль административно – хозяйственной деятельности; Участие в проведении инвентаризаций; Контроль технического состояния кинотеатра (контроль сотрудников, осуществляющих данную составляющую); Контроль безопасности объекта; Работа с проверяющими и разрешающими органами; Взаимодействие с арендодателями; Ведение установленной отчетности; Разработка мероприятий по предотвращению случаев мошенничества и хищений; Анализ конкурентного окружения, контроль ценовой политики конкурентов. Достижения: увеличение показателей прибыльности предприятий.

Определение общей концепции политики развития компании, обоснование целей развития; Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании; Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов; Подготовка программы развития и реструктуризации, анализ возможности финансового обеспечения программ; Установка приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ; Организация расчеты эффективности от реализации проектов развития; Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации компании; Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их; После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений; Доведение утвержденных графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала компании; Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, дача общих указаний, осуществление непосредственного руководства ими и координацию их деятельности; Организация взаимодействия всех структур компании по реализации проектов развития; Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития; Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития; Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития компании, иным неблагоприятным для нее последствиям. Достижения: развитие компании в области тахографии, участие и проведение конференций. Структуризация деятельности данной области. http://atoldrive.ru/o-nas/press-tsentr/novosti-i-sobytiya/news_164.html http://atoldrive.ru/o-nas/press-tsentr/novosti-i-sobytiya/news_152.html

Анализ эффективности деятельности, в закрепленной группе магазинов; Разработка мероприятий для повышения эффективности работы магазинов, находящихся в подчинении: - выполнение планов продаж, - снижение издержек, - управление потерями. Осуществление взаимодействия с государственными органами власти, арендодателями в качестве посредника в решении вопросов, связанных с работой магазинов; Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; Управление персоналом магазинов: подбор, обучение, формирование кадрового резерва; Начисление и согласование заработной платы персоналу магазинов; Контроль за наличием и ведением установленной документации в магазине; Осуществление контроля процесса подготовки, проведения и оформления результатов инвентаризации товарно-материальных ценностей в магазинах компании; Планирование, формирование и исполнение бюджета магазинов, осуществление хозяйственной деятельности. Поиск объектов недвижимости, для открытия магазинов, подписание договоров аренды; Открытие магазинов, регистрация ОП, ККМ. Достижения: открыла более 30 магазинов розничной сети по Краснодарскому краю, сформировала отличную команду под своим руководством. Разработала и внедрила корпоративный стиль одежды, участвовала в бизнес-процессах по созданию и внедрению новых мотиваций для персонала магазинов, являюсь разработчиком инноваций, касающихся деятельности магазинов. В подчинении более 300 сотрудников.

Организация и проведение контрольно-ревизионных мероприятий (инвентаризаций, ревизий и др.); Контроль за соблюдение дисциплины и законности совершаемых операций, сохранности денежных средств и материальных ценностей, эффективности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, правильности и достоверности ведения бухгалтерского учета и отчетности, финансовых операций, соблюдение действующего порядка установления и применения цен, выполнения указаний по устранению недостатков, выявленных предыдущими ревизией и проверкой.; Руководство проверками в подведомственных структурах планов, смет, денежных, бухгалтерских и других документов, наличие денежных средств и ценностей, правильности списания товара, полноты оприходования готовой продукции. Организация и проведение контрольных обмеров выполненных работ, проверка правильности проведения инвентаризации основных фондов, товарно-материальных ценностей, денежных средств и расчетов. Разработка методик и инструкций по повышению качества рабочих процессов в организации; Изучение причин возникновения недостач и излишков, а также хищений товарно-материальных ценностей в магазинах организации; Оформление результатов проведения служебных расследований и анализа нарушений, инструкций; Контроль за проведением списания товарно-материальных ценностей, процессом утилизации списанного товара; Организация проведения расчетов причиненных убытков.

Лингвистика, Преподаватель иностранных языков и культур

Юридический, Юриспруденция