Ремонтные и отделочные работы

Формирование отдела продаж Налаживание связей с поставщиками Введение нового ассортимента Контроль финансовых потоков Контроль остатков Была проведена оптимизацию работы команды ТП Введена электронная система подачи заказов Клиентская база увеличена на 60%

Руководство отделом Ведение переговоров с Федеральными сетями Согласование коммерческих условий Согласование промо активностей Анализ ключевых показателей Контроль дебиторской задолженности Выполнение плана по объему продаж Управление командой Менеджеров в головном офисе и филиалах Планирование Постановка задач

Обязанности: Формирование команд отделов продаж на всех обособленных подразделениях Формирование эксклюзивных команд на базе дистрибьюторов Разработка и внедрение новой мотивации Разработка и внедрение стандартов работы и отчетности Ведение переговорных компаний с Федеральными сетями Постановка задач и выставление планов продаж по всей географии в разрезе каналов сбыта Контроль работы всех подразделений и дистрибьюторов Контроль выполнения поставленных целей и планов Контроль эффективности работы с Федеральными сетями В подчинении 9 обособленных подразделений и одна эксклюзивная команда дистрибьютора География продаж: ЮФО, Северный Кавказ, ЦЧО Достижения: Малая ротация командного состава Внедрение новой мотивации для руководящих должностей Увеличение клиентской базы по всей географии продаж на 300 ТТ Увеличение объемов продаж Федеральных сетей на 25% Расширение географии продаж Федеральных сетей Оптимизация работы обособленных подразделений

Обязанности: Формирование команд отделов продаж на всех обособленных подразделениях Формирование эксклюзивных команд на базе дистрибьюторов Разработка и внедрение новой мотивации Разработка и внедрение стандартов работы и отчетности Ведение переговорных компаний с Федеральными сетями Постановка задач и выставление планов продаж по всей географии в разрезе каналов сбыта Контроль работы всех подразделений и дистрибьюторов Контроль выполнения поставленных целей и планов Контроль эффективности работы с Федеральными сетями В подчинении 9 обособленных подразделений и одна эксклюзивная команда дистрибьютора География продаж: ЮФО, Северный Кавказ, ЦЧО Достижения: Подбор эффективной команды Ввод новой мотивации и стандартов работы Увеличение клиентской базы по всей географии продаж на 700 ТТ Увеличение объемов продаж Федеральных сетей на 70% Расширение географии продаж Федеральных сетей Оптимизация работы обособленных подразделений

Управление командой ТП он-трейд направления. Формирование команды, обучение, мотивация, контроль. Выполнение планов продаж

Развитие продаж команды торговых представителей. Формирование команды из 5 человек, мотивация, обучение, наставничество. Увеличение объемов продаж на 30% по отношению к прошлому году за аналогичный период.

Развитие продаж, дистрибуции командой ТП. Формирование коллектива, обучение, мотивация, контроль. За 6 месяцев, на вверенной территории, добился 70% дистрибуции батончиков фирмы Нестле (Натс, КитКат, Несквик) с ноля. Соответственно рост объемов продаж.

Экономический, Менеджмент

ООО "Оптима-Краснодар", Стили лидерства

ООО "Оптима-Краснодар", Мотивация

ООО "Оптима-Краснодар", Основы управления

ООО "Оптима-Краснодар", Навыки интервью