Проектная работа по созданию и функционированию отдела активных продаж - расходные материалы для СТО. Прямые продажи В2В. Клиенты - дилерские центры, отдельно стоящие СТО. Выстраивание прямой коммуникации с представителями производителя. Участие в тренингах. Полевое обучение.

Прямое управление отделом продаж. Менеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационной структуры отдела (команды), построение коммуникаций с отделами складской и транспортной логистики, отделом закупа. Выставление и контроль выполнения планов продаж, прихода денежных средств. Управление договорной и контрактной работой, бюджетирование. Разработка стратегии развития предприятия, определение приоритетов коммерческой деятельности, ее территории и сферы

Выполнение ежемесячных планов по продажам и дистрибуции на территории Свердловской области, ХМАО, ЯНАО; Подбор, обучение и контроль персонала (полевые визиты и аудит, разработка плана развития сотрудников совместно с региональным тренером, оценка эффективности); Разработка и реализация трейд - маркетенговых мероприятий (в подчинении маркетолог); Проведение переговоров с ключевыми клиентами, формирование долгосрочных партнерских отношений; Разработка и реализация оптовых мотивационных программ (в подчинении оптовый менеджер); Разработка и презентация предложений для локальных и федеральных сетей (совместно с национальным КАМ); Управление тремя обособленными подразделениями (штат 35 человек - прямое подчинение, региональный ТМ склад) и обеспечение эффективного функционирования подразделений; Стратегическое планированин деятельности ОП и выполнение текущего плана развития в соответствии со стратегией; Формирование и выполнение краткосрочного и долгосрочного бюджета; Анализ финансовых затрат за период и разработка мер по снижению затрат; Построение коммуникаций с юридическим, финансовым, транспортным, HR, TM, KAM отделами в центральном офисе

Выполнение плана продаж Работа с крупными оптовыми компаниями и мелким оптом. Увеличение доли рынка. Управление территорией Обучение, контроль, мотивация супервайзера и команды СПТ.

Выполнение плана продаж Работа с крупными оптовыми компаниями и мелким оптом. Обучение, контроль и мотивация команды СПТ. Увеличение доли рынка. Работа с крупными розничными сетями

Обучение, контроль и мотивация команды СПТ Увеличение продаж продукции Компании посредством увеличения дистрибуции. Работа с розничными сетями города.

экономика сельского хозяйства, Экономист сельского хозяйства