Контроль и координации работы сотрудников парка, постановка и распределение задач. Взаимодействие с сервисом Яндекс.Такси, внедрение новых услуг и развитие возможностей парка. Работа с партнёрами: страховые, лизинговый компании, поставщики запчастей и ГСМ, проработка схем финансирования. Подготовка и ведение лизинговых контрактов. Мониторинг ключевых показателей парка. Составление консолидированной финансовой отчетности по группе компаний, контроль финансовых потоков, формирование управленческой отчетности. Контроль работы бухгалтера. Контроль и соблюдение ведение документации по автопарку (более 400 собственных автомобилей). Подготовка отчётов и запросов для собственников. Внедрение единой системы учета на платформе 1С-Предприятие (облочное решение компании Элемент) , внедрение СRM на платформе AMO., Битрих24. Написание задания для рабочей группы, контроль исполнения, описание жизненных процессов компании для автоматизации и учета, обучение сотрудников работе с системой, администрирование процессов, распределение ролей и уровней доступа. Автоматизация систем выплат водителям. Внедрении системы мониторинга безопасности водителей на платформе Яндекс(SignalQ). При поддержке Яндекс организация центра проведения инструктажа водителей и проведение стационарного контроля транспортных средств. Построение внутреннего мотивационного рейтинга эффективности работы водителей., курирование и обучение диспетчеров. Контроль работы удаленного колл-центр. Открытие филиала в г. Москва, Новороссийск и доп офиса в центральном Сочи, обучение и адаптация сотрудников.

Контроль и организация работы торговых точек. 5 павильонов, в подчинение служба АХО и линейный персонал точек (16 человек). Поиск мест установки и развитие территории. Запуск объектов «с нуля». Установление деловых связей, ведение переговоров и деловая переписка на уровне первых лиц (собственников или их представителей), договорная работа. Контроль за размещением материалов рекламных акций и маркетинговых предложений в торговых точках. Подбор, обучение и контроль эффективности работы персонала. Оценка персонала в соответствии с внутренними стандартами, соблюдение трудовой дисциплины, контроль выполнения требований по документообороту. Ведение табеля рабочего времени сотрудников. Обеспечение выполнения стандартов обслуживания гостей. Контроль качества продукции в соответствии с технологическими картами. Консолидация заявок по продукции. Координация работы службы доставки товара на точки. Контроль функционирования оборудования торговых точек, формирование заявок на техническое обслуживание и ремонт. Контроль проведение инвентаризации, анализ итогов. Общий анализ работы подразделения и подготовка отчетов для дивизионного руководителя. Работа с возражениями и претензиями гостей, устранение конфликтных ситуаций. Взаимодействие с органами власти и проверяющими органами. Разрешение сложных ситуаций.

Ведение управленческой отчетности компании. Договорная работа (Аренда, Поставщики). Отслеживание кредиторской и дебиторской задолженности, проведение расчетов, формирование ценовой политики, проведения расчета себестоимости выпускаемой продукции и товарной наценки. Анализ продаж, прогнозирование спроса. Курирование договоров по закупке специализированного оборудования, работа с дилерами по аренде оборудования для продаж. Контроль соблюдение кассовой дисциплины на торговых точках и инкассация выручки. Составление графиков работы сотрудников и расчет фонда оплаты труда. Работа с документацией (приходно - расходные документы, товарные накладные, счета), отслеживание остатков (продуктов и расходных материалов), проведение инвентаризации. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.

Контроль операционной и инвестиционной деятельности в рамках делегированных полномочий(OPEX, CAPEX). Согласование договоров (в т.ч. договоров аренды под офисы, складские, торговые помещения и базовые станции), смет, участие в составлении бюджета и контроль его исполнения. Составление платежного календаря, контроль осуществляемых платежей (формирование и согласование заявок на платежи, согласование реестров на платежи). Проведение анализа доходов – расходов, подготовка информации для управленческой отчетности, факторного анализа (PL, CF). Контроль по доначислению резерва затрат, при проведении процедуры быстрого закрытия периода. Администрирование работы отдела и выстраивание взаимодействия с различными подразделениями компании.

Анализ ФХД предприятия (Форма №1, 2), составление консолидированного отчета по холдингу, написание годового отчета общества, подготовка информации о деятельности предприятия для совета директоров, составление статистических документов.

Экономический факультет, математические методы в экономике

Ernst&Young professional education center, Формирование финансовой отчетности

ССЦ ТПУ, Уполномоченный по качеству