Разработка ТЭО, разработка бизнес-планов, разработка финансовых моделей инвестиционных проектов

Администрирование проектной деятельности, создание проектной группы. В частности два проекта с общим бюджетом по капитальным вложениям порядка 4 млрд. рублей.

Разработка инвестиционных проектов За указанное время разработан бизнес-план строительства курортной гостиницы в г. Анапе Краснодарского края. Бизнес-план строительства гостиницы на соляном курорте г. Соль-Илецк. Бизнес-план строительства жилого посёлка в Анапе на горе Макотра посёлка Супсех г. Анапы Краснодарского края. Ведётся работа по восстановлению деятельности промплощадки, на которой ранее работал завод железобетонных изделий. Ведётся работа по организации современной станции технического обслуживания легковых автомобилей в Челябинской области. Проведена работа по корректировке бизнес-плана создания производства мяса кроликов в Рязанской области РФ. Ведётся работа с проектами малой энергетики в Челябинской области и Краснодарском крае. Участвовал в разработке концепции проекта создания Центра Международного сотрудничества "АТЛАС" в рамках Челябинской агломерации. Проект одобрен на Федеральном и региональном уровне, ведётся работа с потенциальными инвесторами, разработано ТЭО проекта. Проект ЦМС "АТЛАС" представлен на включение в список приорететных проектов Уральского Федерального округа. Разработан БП проекта ЦМС "АТЛАС", бизнес-плана выполнен в стандарте UNIDO. При моём активном участии подписан предварительный инвестиционный договор с российской компанией, представляющей интересы немецкого концерна. Проработан проект создания производства инновационых скоростных теплообменников - разработано ТЭО и БП проекта. Разработан бизнес-план проекта строительства тепличного комплекса в Московской области для производства салатов и зелёной массы. Проект находится в стадии реализации. Разработано ТЭО на освоение производственной площадки в Калужской области - проработаны варианты размещения на площадке нескольких производств. Разработано ТЭО фабрики по производству грибов по голландской технологии. Производство "привязано" на площадке ТОСЭР в Челябинской области, в ТЭО учтены особенности налогообложения особой экономической зоны. Разработан ТЭО проекта по выпуску наноалмазов, проведена подготовка для открытия их производства. В сентябре-ноябре 2017 года разработан бизнес-план проекта по выпуску порошкового металлического вольфрама и ферровольфрама. Производство распологается в Челябинской области и будет использовать вольфрамовую руду двух месторождений. Проект находится в стадии реализации.

В кратчайшие сроки были построены основные энергетические объекты Еткульского овощеперабатывающего завода. Объёмная работа с банками и лизинговыми организациями по привлечению долгосрочных финансовых ресурсов для выполнения инвестиционного плана развития компании. Организация бюджетного процесса компании. Общее руководство компанией, работа с местными органами власти, подбор и набор персонала.

Директор Занимался вопросами подготовки документов для открытия независимой экспертизы. Были успешно подготовлены 4 эксперта.

Основные обязанности: • Маркетинговые исследования в области продукции производимой предприятием: • Организация участия предприятия в выставках, приём иностранных делегаций. • Продвижение продукции предприятия на региональных, Российском и зарубежных рынках; • Участие в разработках новых видов гражданской продукции в рамках конверсионных программ Основные достижения: • сертификация новой продукции завода (промышленная взрывчатка «Эмульсен-И») на территории Республики Казахстан. Положено начало промышленного выпуска и организован сбыт данной продукции. • Разработка концепции проекта строительства цеха эмульсионных ВВ на заводе. • Сертификация наноалмазной шихты, производимой заводом и организация её сбыта в Республику Беларусь.

Целью проекта боло создание генподрядной структуры по капитальному ремонту и строительству автодорог. В рамках проекта был выполнен капитальный ремонт 25 км участка автодороги М51. В дальнейшем филиал был закрыт по решению головной структуры

Курировал строительные вопросы с момента принятия решения московского руководства банка об организации филиала в Челябинске. Со 2-го февраля 2007 года - Начальник дополнительного офиса №1 Челябинского филиала по адресу Свердловский пр. 35-а Основные достижения: открытие филиала и дополнительного офиса банка в г. Челябинске включая организационные вопросы, вопросы набора персонала, вопросы организации кассового узла. В первый год работы - организация банковского обслуживания сотрудников ТГК-10 (порядке 9500 человек) на основе зарплатных дебетовых карт. Постановка работы дополнительного офиса банка с «0».

Основные достижения: разработка финансовой модели деятельности предприятия включая филиалы, постановка бюджетирования в компании, включая филиальную сеть.

Группа компаний ЗМЗ ЗАО Лизинговая Компания «Инновационный капитал» Генеральный директор ЗАО ПГ «Златоустовского металлургического завода» Финансовый аналитик Основные достижения: разработка бизнес-плана реконструкции литейного цеха ЗМЗ, бизнес-план был принят Сбербанком России и профинансирован реконструкция была успешно проведена. Начат выпуск новых видов продукции.

Антикризисное управление. Общее руководство предприятием с целью восстановления деятельности после полной остановки. Основные достижения: восстановлена деятельность двух цехов. Наиболее «живую» часть удалось отделить и продать эффективным собственникам, знаменитое Каслинское художественное литьё выпускается и в настоящее время.

Основные обязанности: Разработка проекта восстановления деятельности Курганского завода крупнопанельного домостроения. Я был принят на работу в качестве консультанта на должность заместителя директора. В процессе работы я разработал бизнес-план проекта, который прошёл утверждение акционерами. По различным причинам проект не пошёл в работу и реконструкция не проводилась.

Основные достижения: • Разработка бизнес-плана реконструкции первого цеха ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», реконструкция была проведена. Была получена продукция повышенной точности и стоимости. Цели реконструкции были достигнуты. • Разработка бизнес-плана развития и реконструкции «Магнитогорского завода механомонтажных заготовок». Собственники предприятия успешно продали завод инвесторам. Цели, поставленные в бизнес-плане были достигнуты.

Основные обязанности - общее руководство проектом и предприятием. Основные достижения – мною был разработан бизнес-план организации первой офсетной газетной типографии в Челябинской области. Из 12-ти проектов, представленных американскому фонду MDLF, наш проект был признана лучшим и наиболее обоснованным со всех точек зрения. БП прошёл все стадии обсуждения и получено финансирование от американского фонда содействия развития независимых средств массовой информации (MDLF). В дальнейшем я возглавил проект. Было подобрано и приобретено здание, проведена его полная реконструкция, подобрано оборудование, типография была запущена в соответствие с графиком. В течение первых 4-х месяцев был достигнут 100% уровень загрузки мощностей предприятия, проект вышел на окупаемость.

Организация финансирования производственных проектов.

Был приглашён на проект восстановления деятельности банка, который на тот момент был остановлен, деятельность не велась. Основное достижение: была разработана программа санации банка и восстановления его деятельности. Программа была одобрена региональным отделением центрального банка РФ и отделом по санации банков центрального банка РФ в Москве.

Инжиниринговая деятельность, обслуживание копировальных систем.

Основное достижение - разработка в 1992-1993 годах проектной и технической документации на газопламенную аппаратуру. Постановка производства на ОАО «Златоустовский машиностроительный завод», сертификация.

Южно-Уральское Управление строительства. Управление промышленных предприятий. Завод № 2 УПП ЮУС г. Челябинск – 65 Мастер цеха по производству железобетонных конструкций. Количество подчиненных – 50-70 человек. Завод №1 УПП ЮУС, г. Челябинск – 65 И.О. начальника цеха по производству железобетонных конструкций. Количество подчиненных – 75 человек. Строительство блока цехов завода №2 УПП ЮУС, г. Челябинск – 65 Технолог от эксплуатации, решение широкого круга технологических вопросов при запуске блока цехов нового завода ЖБИ УПП ЮУС. Работа совместно со специалистами монтажных и строительных управлений. Южно-уральский политехникум, г. Челябинск – 65. Преподаватель строительных дисциплин. Увольнение было связано с закрытием специальности ПГС в техникуме.

Управление, Специальная программа "Стратегическое управление предприятием"

Инженерно-строительный, Производство строительных материалов, изделий и конструкций

Консалтинговая компания "Эрнст и Янг", Методология разработки бизнес-планов инвестиционнных проектов

ОАО "Инкомбанк", "Финансовое планирование на производственных предприятиях"