Образовательный Фонд Талант и успех/ УК ИНТЦ "Сириус"
Сочи, sochisirius.ru/
Образовательные учреждения... Показать еще
Операционный управляющий по обслуживанию имущественных объектов. Департамент управления гостиницами
• Организация и контроль бесперебойной, эффективной работы сотрудников отдела содержания помещений с целью исполнения возложенных на них функций на объектах (Парк науки и искусства «Сириус», Сириус Арена, Ледовый дворец спорта для фигурного катания и шорт-трека, Тренировочный центр для фигурного катания, Малая ледовая арена для хоккея с шайбой, Тренировочная ледовая арена для хоккея, Спортивный парк, Лицей «Сириус», ДДУ «Сириус», Бассейн, Административные здания Олимпийского парка, Административно-хозяйственные здания Сигма, Территория Олимпийского парка (туалетные модули, магазин), Комплекс трамплинов К-125 и К-95, Санно-бобслейная трасса.
• Разработка бюджета охватывающего операционную деятельность отдела содержания помещений.
• Руководство и непосредственное участие в разработке планов, мероприятий, инструктивных и методических материалов по операционным вопросам, входящим в его компетенцию в том числе разработка СОП.
• Анализ реализации утвержденных документов по вопросам операционной деятельности ОСП их внедрение.
• Разработка, согласование и контроль исполнения ЛНА, соглашений, договоров (ДС), и контрактов по вопросам опер деятельности ОСП, в том числе расходных и доходных договоров в части подготовки необходимых документов для заключения таких договоров и формирование пакета закрывающих документов.
• Взаимодействие со структурными подразделениями Фонда, сторонними организациями по вопросам опер деятельности ОСП, а также организация взаимодействия структурных подразделений между собой для решения вопросов деятельности ОСП.
• Организация и участие в инвентаризации имущества ОСП имущественных объектов. В том числе анализ на предмет оснащения необходимым инвентарем, техникой, расходниками и т.п.
• Профессиональное и оперативное решение нестандартных ситуаций.
Достижения: пройдена аудиторская проверка рентабельности мой модели управления, в том числе оказываемых услуг подразделением. Проведенва оптимезация персонала, ввиду чего была уменьшена стоимость затрат на ФОТ и содержание департамента.
В подчинение более 200 человек